45 Jahre im Unternehmen: Als Lehrling angefangen, als Prokurist pensioniert – was früher die Regel war, wurde in den 0er Jahren in unseren Unternehmenslandschaften schrecklich unpopulär.
Dinosaurier oder Urgesteine nannte man auf einmal langgediente MitarbeiterInnen, die ganz plötzlich aus einer lang vergangen Zeit zu stammen schienen, in der sie – sofern das Unternehmen nicht in tiefrote Zahlen schlitterte oder man die goldenen Löffel stahl – fast einen Beamtenstatus innehielten.
Wie so oft schwappte auch hier ein Trend über den großen Teich: „Hire and Fire“ hieß es plötzlich. Was nicht passte, musste gehen, etwas passend machen zu wollen, entsprach nicht mehr dem Geist der Zeit. Heute, 20 Jahre später, in Zeiten von Demographiewandel und Arbeitskräftemangel sieht es schon wieder ganz anders aus. Wer es als Unternehmen nicht schafft, MitarbeiterInnen zu binden, früh zu fördern und Aufbauarbeit zu leisten, sieht plötzlich Schlüsselpositionen unbesetzt.
Bei legero united ist es immer schon unsere Überzeugung gewesen, dass nur aus dem sorgenden Umgang miteinander ein Umfeld wachsen kann, das uns inspiriert und zu Höchstleistungen anspornt. Dieser Grundsatz unterliegt keinem Trend, sondern dient als tief verwurzelte Basis der Organisation. Denn nur wo Neugier und Innovation auf Mut zur Veränderung und Sorge jedem einzelnen Menschen gegenüber trifft, kann das vermieden werden, was diese singulären Erwerbsbiographien so außer Mode gebracht hat: Die Stagnation, der Mangel an Innovation und Neugierde, der entsteht, wenn man tagaus tagein dieselben Routinen abarbeitet. Und genau darin sehen wir bei legero united unsere Aufgabe: Vertrauensvoll weiter wachsen und wachsen lassen. Das sorgt nicht nur für vertrauensvolle, langjährige Beziehungen – nicht nur mit den Kolleginnen und den Kollegen, sondern auch mit allen externen Partnern – sondern hält alle Türen offen für die Entwicklung neuer Antworten und Lösungen.
Christine Weiß, die 2019 als Head of Retail bei legero united begann und mittlerweile nicht nur Head of Customer Sales Service ist, sondern auch noch die Abteilung Distribution leitet, kann es nur bestätigen: „Was ich hier, bei legero united, herausragend finde, ist der Mut: Der Mut, Vorerfahrung nicht über Potenzial zu stellen und damit verbunden natürlich auch der Mut zum Fehler.”
Denn wir bei legero united pflegen eine offene, aktive Fehlerkultur, die zu Leistung motiviert und diese belohnt und Fehler dazu nutzt, zukünftige Abläufe besser zu machen. Christine, die sich selbst als Praktikerin bezeichnet, hat sich aus genau diesem sehr pragmatischen Ansatz heraus legero united als Arbeitgeber ausgesucht. Denn Karriere machen zu können, das war ihr immer wichtig. „Ich habe das Gefühl, dass man bei legero united sehr praxisorientiert denkt und handelt.“
Vor allem auch die Zeit, die man jeder KollegIn in einer neuen Position gibt, um sich in der neuen Rolle einzuarbeiten, ist etwas, das Christine sehr zu schätzen weiß.
Das bestätigt auch Anna Carbonari, die 2011 als Marketingassistentin bei legero united begonnen hat und mittlerweile mit nur 33 Jahren und als junge Mutter die Rolle des Regional Managers Central innehält. „Trotz mangelnder Vorerfahrung hatte ich bei legero united immer Mentoren, die an mich geglaubt haben und Zutrauen in mich hatten, dass ich auch neue, unbekannte Aufgaben erfüllen konnte; die bereit waren, mich Neuland betreten zu lassen.“ Anna, die vor allem aus dem Miteinander und dem Spaß mit KollegInnen Energie tankt, bezeichnet es als großes Glück, Dinge mit Begeisterung und Leidenschaft umsetzen zu können.
Und hier schließt sich der Kreis wieder zu dem Ganzen, das legero united so besonders macht: In dem wir alle gemeinsam lösungsorientiert im Sinne notwendigen Veränderungen handeln. In allen Abteilungen. Denn nur so können wir unserm Anspruch, die wahrhaftig besten Schuhe der Welt zu produzieren, gerecht werden. Dies lässt uns als Schuhmacherinnen und Schuhmacher von legero united wachsen – ganz gleich, welche Position wir innehaben.
